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集团公司召开2015年工作总结表彰大会

日期:2016-02-01

    131日,集团公司在科技大楼三楼多功能大厅隆重召开了2015年工作总结表彰大会,表彰先进,部署今年工作。集团董事长陈学利、副董事长张华威、副总裁周淑华、陈林、王毅及集团总工程师殷敬华,各产业集团领导弓剑波、夏列波、姜明、苗军胜、黄显峰、孙丰伟、郐占波在主席台就坐。陈学利董事长作工作报告,张华威副董事长主持会议。全公司1500多名员工出席会议。

    张华威副董事长宣读了《关于威高集团董事局及产业集团董事会组成人员的公告》,周淑华副总裁宣读了《关于公布威高集团党组织任命的决定》、《关于公布威高集团群团组织任命的决定》,陈林副总裁宣读了《关于公布威高集团2016年组织任命的决定》、《关于成立威高集团民兵团的决定》,王毅副总裁宣读了《关于表彰2015年度先进个人和先进集体的通报》、《关于表彰2015年度优秀团队的决定》、《关于表彰2015年度卓越绩效管理先进单位的通报》。

    会议向模范共产党员、模范管理干部、模范管理工作者、十佳销售干部、有特殊贡献的专家、有特殊贡献的工程师、十大标兵、模范审计财务工作者、十佳科技工作者、十佳质量工作者、十佳生产管理者、十佳业务员、先进安保工作者、十佳后勤工作者、十佳生产能手和先进工作者,优秀团队、先进公司、先进销售大区、先进办事处、先进车间和先进班组颁奖。

    陈学利董事长回顾了2015年的工作后,重点部署了2016年的工作。一是坚持一个中心、三个调整,落实三年规划。“一个中心、三个调整”是威高长期必须坚持的发展战略,是威高的厂策,是威高核心文化理念之一,也是威高管理的重中之重。以人为中心是永恒的。加强体制改革,下放人事权,目的就是充分调动广大员工的积极性。

    产业结构调整到位,才能进一步促进公司发展。威高的产业已发展成为工业(医疗器械、药业、建材工业)、医疗商业、房地产、宾馆酒店业、旅游餐饮服务业、金融业。医疗器械和药业是重中之重,同时要将大力发展金融业作为今后发展的重点。

    加强产品结构调整,就是要提高科技创新能力,开发一流产品,提高市场竞争力。要瞄准国际先进技术,打造接轨国际前沿的战略高地,研发科技高、附加值高的新产品,打造国际一流品牌。

    体制改革最重要的是合理地处理好权、责、利。集团公司要完善责权体系,各产业集团要充分认清自身责权,有多大权,就要负多大责任,权力与责任一定要匹配。

    要做好利益分配。确保股东有好回报,更要将利益惠及到每一个威高人。今年较大幅度提高工资,并调高新招大学生工资,适当调整以前统招的大学生工资。要严格按照绩效规定进行组织和个人绩效考核,考核结果为D的不得提薪。要落实体制改革方案,加快实现三年规划。各产业集团要按照“权责匹配、利益均衡”的原则,稳妥推进改制,确保按期完成改制任务。

    二是打造四个中国一流,建设一流人才队伍。要坚持德才兼备的用人原则,以德为先招人、选人、用人、容人。一是做好人才培养。加强销售人员、管理干部培训和员工队伍建设,加大力度培养威高自己的高管团队。二是招聘方向要面向高层次、高素质人才,尤其是要招聘目前在业内高水平的人才。

    要围绕打造四个中国一流,打造一流的人才队伍。打造中国一流的管理团队人人有责。检验管理团队是不是一流的标准,要看其创造的产品是否是一流的,市场占有率是否高,产品质量是否好。领导干部必须瞄准一流产品、一流质量、一流市场,打造中国一流团队,从而将威高打造成为中国一流企业。

    打造中国一流的专家工程师团队,目标是打造一流的高精尖产品。要加快引进专家型人才;加速工程技术人员培训,培养一批一流的专家、一流的工程师、一流的技工。要鼓励工程技术人员以敢为人先的精神,研发国际领先产品,优化产品结构。

    加大力度打造中国一流的销售团队,重点是打造一流的销售干部团队。要大力加强销售干部培养,培养一流的销售经理、产品经理、推介经理,发挥销售干部作用,带出一流的业务员队伍。要大力拓展外贸市场,将产品销到欧美主流国家,提高威高的国际知名度,实现外贸工作新突破。

    大力弘扬威高文化,促进文化落地。要大力实践和弘扬威高文化八大核心理念:(1)建厂方针:开拓、创新、求实、巩固;(2)发展战略:一个中心、三个调整,即坚持以人才为中心,大力加强产业结构、产品结构、体制结构调整;(3)打造四个中国一流:打造中国一流的管理团队,打造中国一流的专家工程师团队,打造中国一流的销售团队,打造中国一流的企业文化;(4)核心价值观:良心、诚心、忠心;(5)领导干部六大能力:判断能力、决策能力、组织指挥能力、创新能力、执行协调能力、综合平衡驾驭能力;(6)三反:反腐败、反贪污、反享乐;(7)企业使命:携同白衣使者,开创健康未来;(8)愿景目标:进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强,最受人尊敬的医疗器械和医药企业。

    三是完善战略管理,推进战略落地。集团要负责战略管控、风险控制,产业集团负责经营。要将健全战略管理组织和工作流程作为“一把手”工程,实现经营加资本价值最大化。

    四是加强企业管理,推动管理创新。其一,加大财务管控力度。重在对各产业集团监督考核四大指标:销售收入、货款回收、总成本、净利润;统一资金管理、税务管理与对外信息披露,各公司资金进出必须经由财务公司;集团公司统一与税务协调,统一披露对外信息。其二,加大运营管理力度。要在标准化管理上推行物料、产品编码标准化;狠抓质量管理,确保向市场提供一流产品;加强集中采购管理;加强信息调度与反馈,各产业集团要按月向集团公司上报销售、质量、生产、研发、设备、技改等信息。其三,加大审计监督管理力度。加强对经营进行审计,每季度审计一次;加强经营过程审计、研发审计;加强非常生产性开支审计;加强对内部就餐比例必须达到80%的审计;加强对各类违法事件进行审计,打击贪污、腐败与享乐之风。其四,加大信息化管理力度。要完善流程管理体系,推动采购、产品信息、销售等管理平台建设。

    张华威副董事长指出,董事长的讲话审时度势,提出了威高今后的发展思路,指明了未来的发展方向,明确了奋斗目标,是威高今后的发展指南,具有重大的战略指导意义。集团公司董事会、执行层将带头,严格、认真地贯彻落实讲话精神;集团公司各部门、各产业集团、各公司要统一思想,提高认识,组织员工学习好、领会好、落实好讲话精神,认真地贯彻执行。各级领导干部要理清思路,明确责任,把学习讲话精神变成具体行动,落实到日常工作中,做好各项工作部署,把握工作重点,迅速行动起来,努力推动各项工作迈上新台阶,以更扎实的作风、更昂扬的斗志、更负责的精神,努力完成各项工作任务,为实现三年规划而努力奋斗。

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